このスライドの内容
社内勉強会が定期or不定期に開催されている企業は多いと思います。少人数の組織やチームであればノリで開催＆運営ができたりしますが、こと大手で社内の該当者が多人数になってくると、しっかりとした段取りや根回し、運営体制が必要になってきます。
このスライドでは、楽天のエンジニアが社内で勉強会を立ち上げ、4年間運営してきた経験が記されています。
社内で浸透させたり、登壇者を社内外から巻き込んだりといった体制や仕組みの試行錯誤から、モチベーションという精神的な部分まで、リアルな軌跡が紹介されています。
社内外で勉強会を主催したいと考えている人は、ぜひ参考にしてみてください。
